23 Aprile 2014 By In Articoli
di MAURILIO ORBECCHI - da TUTTOSCIENZE, 23/04/2014
11 Aprile 2014 By In Articoli
di Maria Luisa Agnese - da CORRIERE DELLA SERA, 11/04/2014
05 Aprile 2014 By In Articoli
di MARCO BARDAZZI - da La Stampa, 05/04/2014
03 Marzo 2014 By In Articoli
di Enrico Franceschini - da La Repubblica, 03/03/2014
19 Febbraio 2014 By In Articoli
di Tonia Mastrobuoni - da La Stampa, mercoledì 19.02.2014
03 Febbraio 2014 By In Articoli
di Lorenza Castagneri - da La Stampa, 03/02/2014
29 Agosto 2013 By In Articoli
di LM&SDP - da LIFESTYLE, 29/08/2013
20 Agosto 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 13/03/2012 Lo abbiamo osservato per due anni. Lo abbiamo ascoltato. Lo abbiamo visto agire. Abbiamo aspettato di vedere i risultati. Ora ci sono: eccellenti, superiori ad ogni previsione, quasi incredibili. Parliamo di Marchionne, amministratore delegato del Gruppo FIAT. Con lui…
09 Giugno 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 09/06/2013 “Lavorare di più per essere competitivi” così titolava un quotidiano di larga tiratura dopo la crociata lanciata dal primo ministro Monti a favore della Produttività. A supporto di questa affermazione veniva riportata una statistica OCSE dalla quale risultava…
09 Maggio 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 09/05/2013 “Dal punto di vista manageriale al Referendum alla Fiat di Mirafiori vinto per pochi voti – ha dichiarato Marchionne – siamo stati una “ciofeca”. La colpa è soltanto mia. Perché ho sottovalutato la situazione. Ero convinto che le…
09 Aprile 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 09/04/2013A distanza di tempo gli studiosi più attenti hanno fissato la data di nascita della crisi in corso nel mese di aprile del 2007 - ben un anno e mezzo prima del fallimento della Lehman Brothers – quando fallisce…
11 Marzo 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 11/03/2013   Una volta si diceva: “se non si sa dove andare è inutile partire”. Adesso qualcuno è convinto (come noi) che in una situazione di massima incertezza come quella odierna conviene comunque partire. Durante il viaggio si troverà…
01 Marzo 2013 By In Articoli
di Maria Luisa Sartore e Riccardo Varvelli, da DdP - marzo 2008 "L'esperienza e l'utilizzo di diversi tipi di indagini di clima in una primaria azienda farmaceutica..."
10 Febbraio 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 10/02/2013 Istruzioni e obiettivi sono vecchi termini della letteratura manageriale, ma non per questo sono da considerare argomenti superati e obsoleti. Il termine “direzione per obiettivi” (Magement by objectives = MBO) si fa risalire a Peter Drucker, grande studioso…
02 Febbraio 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 02/02/2013   Il vantaggio competitivo per le imprese non è più la VELOCITÀ di decisione e di esecuzione; il nuovo vantaggio competitivo è l’ACCELERAZIONE del processo decisionale ed operativo. La ragione del salto di qualità sta nel fatto che…
13 Gennaio 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 13/01/2012 Uno dei termini più frequenti nella letteratura d’impresa è: complessità. “Gestione della complessità”; “Complessità organizzativa”; “Imprese complesse” sono i riferimenti abituali nel trattare la moderna conduzione d’azienda, quasi fosse una ragione da accettare: “sine qua non”. Non si può…
01 Gennaio 2013 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi Il significato del termine: “simulare” è andato cambiando nel tempo fino a dire il contrario della sua interpretazione originale.Una volta, ma ancora nella maggior parte dei vocabolari della lingua italiana, “simulare” significava e significa: “fingere, mentire, dissimulare, mostrare il contrario di quello che…
19 Novembre 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 19/11/2012 Recenti fatti di politica (la creazione di una nuova entità di rappresentanza: il partito democratico) hanno portato alla ribalta due termini che sono stati presentati dai politici stessi come antitetici: “leader” o “speaker”.Al di là del nefando vezzo…
10 Novembre 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi Non è la prima volta nella storia istituzionale italiana che si parla di: governo tecnocratico; ma mai come con il governo Monti la definizione è calzante.Non c’è ministro nella attuale compagine che provenga dalla classe politica e cioè che sia stato eletto dai…
16 Ottobre 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 16/10/2012 Qualche tempo fa un politico scopre che sul lavoro ci sono anche i “perditempo” e i “fannulloni”. Per fortuna non sono tanti, ma il problema è scovarli e indicarli all’opinione pubblica e privata come esempi pessimi da non…
20 Settembre 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 20/09/2012 Il saper fare ha due origini. Il “sapere esperienziale” ed il “sapere nozionistico”. Il primo “sapere” non è altro che la sommatoria progressiva di azioni ripetute da parte di un singolo soggetto e dalle quali egli deduce quale…
05 Agosto 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 08/05/2012 Una organizzazione può morire per eccesso di “leadership”. Se nella interpretazione più elementare e letterale, “leadership” significa: “capacità di comando delle persone”, una organizzazione che spinga al massimo l’acceleratore della “leadership” senza accortezza rischia di avere molte (troppe)…
25 Luglio 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 25/07/2012   L’intenzione di questa rubrica è quella di familiarizzare il lettore con l’idea del “dubbio dilemmatico” come situazione normale dell’agire, premessa (prima) e modalità di realizzazione (poi) di ogni decisione (che comunque si deve prendere); abituarlo alla convivenza…
19 Giugno 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 19/06/2012 Nella ultima campagna politica statunitense i due contendenti del partito democratico: Hillary Clinton e Barack Obama, parlavano la stessa lingua (l’americano) e usavano gli stessi termini ma intendevano cose diverse. Quando Hillary parlava di “Potere” intendeva la possibilità…
16 Aprile 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 16/04/2012 La letteratura d’impresa è ricca, dai tempi antichi, di capitoli relativi all’innovazione tecnologica e alla sua applicazione nel settore manifatturiero, mentre è molto meno presente nel settore terziario ed in particolare in quello bancario. L’analisi storica del fenomeno…
13 Febbraio 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 13/02/2012 Il vantaggio competitivo per le imprese non è più la velocità di decisione e di esecuzione; il nuovo vantaggio competitivo è l’accelerazione del processo decisionale ed operativo. La ragione del salto di qualità sta nel fatto che un vantaggio…
08 Febbraio 2012 By In Articoli
Incontro con la partecipazione di Luca Varvelli Coopetizione è una parola nuova che unisce ‘cooperazione’ (ovvero la capacità di lavorare insieme, di fare squadra, di costruire il team) e ‘competizione’ (ovvero la voglia di vincere, la tensione al risultato, il desiderio del successo).
27 Gennaio 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 27/01/2012 C’è differenza fra: “fare il coach” e “fare il manager”? La differenza già si legge nella definizione del ruolo. Il “coach” (in italiano: l’allenatore) è colui che dedica tutto (o quasi tutto) il suo tempo alla buona tenuta…
03 Gennaio 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 03/01/2012 Uno dei termini più frequenti nella letteratura d’impresa è: complessità. “Gestione della complessità”; “Complessità organizzativa”; “Imprese complesse” sono i riferimenti abituali nel trattare la moderna conduzione d’azienda, quasi fosse una ragione da accettare: “sine qua non”. Non si può…
02 Gennaio 2012 By In Articoli
Di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi - Dalla App 4Training 02/01/2012 Le previsioni si fanno utilizzando una serie storica di dati e individuando all’interno di essa quali sono i fattori che fra di loro si correlano e interagiscono e collegando poi il tutto con il fattore: tempo futuro. È quanto…
12 Dicembre 2011 By In Articoli
Articolo di Riccardo Varvelli, da L'impresa 12, dicembre 2011 Attraverso l'attivazione delle leve comportamentali le banche possono aumentare la fidelizzazione del cliente, grazie ad un servizio migliore.
01 Agosto 2011 By In Articoli
Articolo da Millionaire 7-8, luglio-agosto 2011, test di Luca e Laura Varvelli Ricevere una critica non piace a nessuno. E per chi la fa la gloria è poca. Ma imparare a fare e ad accettare quelle giuste si può.  L'articolo comprende anche il test di Laura e Luca Varvelli "E…
01 Dicembre 2010 By In Articoli
di Luca Varvelli, Laura Arman, Claudio Saporito, da CDAF n. 8, dicembre 2010 Come si fa ad avere successo? Come si diventa un "talento" aziendale?
01 Novembre 2010 By In Articoli
di Riccardo Varvelli, da Noi Docenti UBI n. 9 - novembre 2010 Tutti o quasi, diventati grandi, hanno nella memoria il ricordo di almeno un insegnante. Molti che nella memoria ricordano quell'insegnante gli sono anche grati perchè il suo insegnamento è stato loro utile. Se abbiamo deciso la strada del…
26 Settembre 2010 By In Articoli
Rassegna stampa sul corso dal "Corriere Adriatico" 26/28 settembre 2010 Articoli dedicati al percorso di formazione promosso da Confindustria Ancona tenuto da Grziano Cucchi, Paolo Manocchi e Luca Varvelli.
01 Gennaio 2010 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da L'Impresa n. 1 - gennaio 2010 Non c'è una "managerialità standard", valida per tutte le stagioni. Oggi serve un approccio diverso dal passato per gestire un mercato turbolento e imprevedibile.
01 Luglio 2009 By In Articoli
di Riccardo Varvelli, da Fare Impresa 18 - giugno/agosto 2009 Quanto tempo durerà ancora? Si tratta di "stringere i denti" ancora per qualche mese. Molti analisti incominciano ad intravedere "la luce al fondo del tunnel".
01 Marzo 2009 By In Articoli
di Riccardo Varvelli, da Noi Docenti UBI n. 4 - marzo 2009 “La partecipazione dell’aula è elemento fondamentale per l’acquisizione di nozioni. Il dialogo e il dibattito sono due segnali del massimo rispetto che il docente deve avere nei confronti del pensiero di chi è in aula come discente…”
01 Ottobre 2007 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 501 - ottobre 2007 Non c'è azienda internazionale o nazionale, grande o media, che non affermi di realizzare una "Direzione per obiettivi". Meno chiare sono invece le risposte alla domanda: "Quali obiettivi?"
01 Gennaio 2007 By In Articoli
di Costanza Patti e Riccardo Varvelli, da Direzione del personale n. 1 - gennaio 2007
01 Dicembre 2006 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 496 - dicembre 2006 I 20 indicatori del IV Bilancio vengono utilizzati per conoscere e valorizzare il Capitale Umano di qualsiasi organizzazione.
01 Giugno 2006 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 6 - giugno 2006 Il capitale umano. Ultimo tra i quattro bilanci d’impresa, ma non certo per importanza nella scala dei valori aziendali. Come valutarlo e valorizzarlo sulla base dei fattori comportamentali e organizzativi. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito…
01 Aprile 2006 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 492 - aprile 2006 Nello Stato patrimoniale del Bilancio di Impresa, la voce "Capitale Umano" non compare per niente, come se le Risorse Umane non costituissero parte integrante e fondamentale della ricchezza di un'impresa.
01 Aprile 2006 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 4 - aprile 2006 Tra profitti e perdite, non compare mai il valore del vero vantaggio competitivo di ogni azienda: il capitale umano. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Ottobre 2005 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 10 - ottobre 2005 Sono molti gli uomini e le donne che vanno a lavorare contenti, sentendo di provvedere con il loro contributo non solo a se stessi, ma anche alla società in cui vivono. L’articolo è consultabile liberamente anche sul…
01 Maggio 2005 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 5 - maggio 2004 Dopo l’ondata di scandali aziendali che hanno segnato gli anni Novanta, seguiti da quelli più recenti, l’etica di impresa e del comportamento negli affari tornano alla ribalta. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Febbraio 2005 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 1/2 - gennaio/febbraio 2005 Alcuni principi di condotta per leader in contesti differenti. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Ottobre 2004 By In Articoli
di Riccardo Varvelli, da Dirigente n. 10 - ottobre 2004 Un processo di miglioramento aziendale basato sulla cultura dell’innovazione tecnologica e su quella del cambiamento e del comportamento personale. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Marzo 2004 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 3 - marzo 2004 Se privi di obblighi morali il sistema industriale e quello commerciale si indeboliscono dal punto di vista operativo. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Dicembre 2003 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 12 - dicembre 2003 Le parole chiave del linguaggio delle organizzazioni sono sempre state serie. Ma cosa succederebbe se l’entusiasmo fosse il comune denominatore di ogni ruolo? L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Novembre 2003 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 11 - novembre 2003 Questo tipo di indagine permette di individuare i pericoli, di diagnosticare le cause e di intervenire su di esse. Uno strumento essenziale se si pensa che oggi le organizzazioni sono in condizioni di grande turbolenza. L’articolo è…
01 Ottobre 2003 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 10 - ottobre 2003 Aspettare? Sperare? Credere? Meglio far emergere spirito d’iniziativa, avere coraggio e grinta, dimostrare entusiasmo. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Settembre 2003 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 9 - settembre 2003 Troppo impegnate nell’intento di rincorrere l’efficienza e l’efficacia, le aziende finiscono per dimenticare che “prima” o “poi” verrà la ripresa, affacciandosi ad essa completamente impreparate. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Novembre 2002 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 11 - novembre 2002 Oggi, “saper organizzare” vuol dire sempre di più “saper rivedere l’organizzazione con occhiocritico in ogni momento, con l’obiettivo di migliorarla in termini di efficacia ed efficienza”. In altre parole: “saper organizzare” equivale a: saper (re)ingegnerizzare l’organizzazione. L’articolo…
01 Agosto 2002 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 471 - agosto 2002 Tra le strategie aziendali uno degli obiettivi prioritari deve essere quello della misurazione del valore del proprio management per individuare i suoi punti forti e i suoi punti deboli. L’articolo è consultabile liberamente anche sul…
01 Agosto 2002 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 7/8 - luglio/agosto 2002 Il valore di un bene dipende dall’utilità che il bene stesso può avere in quanto destinato a soddisfare un determinato bisogno. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Marzo 2002 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 3 - marzo 2002 "Non tutte le cose che vogliamo ce le proponiamo" Aristotele, Etica eudemonia L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Dicembre 2001 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Iter n. 7 - dicembre 2001 Aristotle once wrote that not all our desire become purposes. Pro-activeness is not an act, but a process and, as such, is a sequence of logical and consequential operations.
01 Novembre 2001 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 11 - novembre 2001 Dal “sapere” al “saper essere”, passando per il “saper fare” e il “saper far fare”: dall’età dell’assunzione in azienda all’età della post-pensione, ecco il percorso attraverso il quale un manager è in grado di raggiungere la sua…
01 Ottobre 2001 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 10 - ottobre 2001 La decisione è l’atto più importante del ruolo manageriale. Il saper decidere è la competenza “madre” di tutte le altre competenze. L’articolo è consultabile liberamente anche sul sito di Manageritalia.
01 Settembre 2001 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Dirigente n. 9 - settembre 2001 In Italia si parla molto e da tempo di direzione per obiettivi e, nelle aziende, si dà per scontata la sua applicazione. Una ricerca dimostra invece che c’è ancora molto da dire e da fare, su tale…
01 Gennaio 2001 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 456 - gennaio 2001 Senza obiettivi non si raggiungono risultati Senza obiettivi non si sa dove andare Senza obiettivi non si migliora l'organizzazione Senza obiettivi non si modifica nulla La strada senza obiettivi e la più lunga Chi non…
01 Luglio 2000 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 450 - luglio 2000 Si vive sulla base della percezione della realtà e non sempre a parità di realtà si ha la stessa percezione.
01 Ottobre 1999 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 441 - ottobre 1999 Sia nella definizione di "Ciclo del Lavoro" che in quella di "Flow chart" che in quella di "Processo" il comune denominatore è il termine attività.
01 Giugno 1999 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 437 - giugno 1999 I nostri manager, quando vengono richiesti di elencare le loro maggiori carenze, posizionano la mancanza di padronanza del tempo come prima insufficienza.
01 Gennaio 1999 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Personale e lavoro n. 432 - gennaio 1999 L'autorappresentazione di visibilità non è destinata a rimanere un "sogno impossibile" ma deve tradursi in realtà concreta.
01 Marzo 1997 By In Articoli
di Riccardo Varvelli, da L'Impresa n. 3 - marzo 1997 L'abbandono, almeno in parte, della contabilità tradizionale diventerà una necessità per molte organizzazioni. La prima condizione perchè ciò avvenga è la restituzione del diritto ad amministrare i costi al suo vero responsabile: il manager del livello gerarchico più vicino all'operatività…
01 Maggio 1995 By In Articoli
di Maria Ludovica Varvelli Lombardi, da L'Impresa n. 5 - maggio 1995 Dopo un lungo cammino, irto di pregiudizi e di stereotipi, le donne manager hanno conquistato una maggiore visibilità nell'impresa. All'universo femminile oggi sono associati specifici valori e competenze. Una simile evoluzione favorirà sempre più l'integrazione dei ruoli. Per…
01 Novembre 1984 By In Articoli
di Riccardo Varvelli, da Il Dirigente amministrativo n. 11 - novembre 1984 Affrontare il problema di utilizzare in modo efficiente e razionale gli impiegati.
01 Settembre 1975 By In Articoli
di Riccardo Varvelli, da L'Impresa n. 9-/10 - settembre/ottobre 1975
01 Maggio 1975 By In Articoli
di Riccardo e Maria Ludovica Varvelli, da Cronache economiche n. 516 - maggio/giugno 1975
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